近日，建文软件成功中标芜湖凤鸣集团“甲供材管理平台”项目。本次将聚焦国企城投甲供物资管理痛点，以“需求控量、采购控价、现场控用”为管理抓手，通过“量价分离、量价双控”的精细化机制，全面打通供应链全链路，确保工程物资达标、供应链绝对可控，让甲供物资流转真正实现“无堵点、零卡点”，助推国企城投高质量发展。

作为芜湖市委、市政府批准组建的市属国有独资公司，芜湖凤鸣控股集团由芜湖经开区管委会履行监管职责，是经开区重要的国企城投平台，承担着城市基础设施建设、片区开发及民生保障等多重重任。随着集团项目体量与复杂度的不断攀升，传统粗放式的甲供材管理模式逐渐暴露出来，这些不仅制约了项目降本增效，更对国企资产的保值增值提出了挑战。

针对这些痛点，建文软件凭借在工程项目成本管理领域多年的深厚积淀，为芜湖凤鸣集团量身定制了“甲供材全周期精益管控解决方案”。该方案以“量价分离”为理论基石，以“量价双控”为执行手段，将管控颗粒度细化至每一个业务节点：

一是“需求控量”，从源头锁定物资消耗基准。 平台将甲供材需求计划与项目预算（中标预算/目标成本）深度绑定，依据工程量清单（BOM）自动推导物资需求总量，严控计划外领料。通过“以算定量”，从源头上杜绝施工现场“拍脑袋”要料，确保需求数据的精准性与合理性，为后续采购与成本控制提供可靠依据。

二是“采购控价”，实现供应链全链条成本最优。 在“量价分离”原则下，系统将物资需求量与采购单价解耦管理。基于精准的需求量，平台支持多维度询比价、招投标管理及历史价格库比对，确保采购单价控制在目标成线之内。

三是“现场控用”，确保工程物资100%达标、零浪费。 物资进场后，平台通过移动端APP、微信小程序及物联网（IoT）设备，实现现场收料、领用、盘点、消耗的全程数字化。系统严格执行“限额领料”与“按单发料”，任何超量、超预算的现场耗用将被实时拦截并预警。从“人控”到“数控”，彻底扫清现场管理中的“中梗阻”，让甲供物资流转“零卡点”。

四是深化“量价双控”，实现业财一体化闭环。 建文甲供材管理平台将“量”的消耗与“价”的波动进行动态联动分析。实际成本归集时，系统自动对比“预算量价、合同量价、实际量价”，生成多维度的量价偏差分析报表。数据实时同步至财务总账，实现“物流、资金流、票据流、凭证流”四流合一，为管理者提供穿透式的决策支持，真正让数据成为国有资产保值增值的“守护神”。

五是打通“数据协同”堵点，实现多方协作；平台将打通甲方、供应链公司、施工方、供应商三方的数据壁垒。

此次中标芜湖凤鸣集团甲供材管理平台，是建文‘先算后干、精益管理’思想在国企城投领域的又一次成功实践。我们将以‘无堵点、零卡点’为服务承诺，助力凤鸣集团打造区域城投公司物资管理的数字化标杆，让每一笔甲供材都成为项目利润的坚实基石，共同助推国企城投公司高质量发展